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立足本职工作建言献策   攻坚克难助推公司发展

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发表时间:2018-07-10 13:56作者:陶婕

按照公司深入开展“深化改革、从严治企、创新经营”大讨论活动方案要求,市场开发处、物资供应处精心组织,严格按照阶段时间节点认真安排部署大讨论有关工作。在7月6日开展的大讨论活动中,与会人员就如何发挥每位员工的积极作用、在公司发展的困难时期共渡难关深入探讨交流,积极建言献策,为推动公司改革转型发展贡献智慧和力量。

两部门负责人带头围绕主题发言,结合当前公司面临的严峻形势和政策环境,谈了对此次大讨论活动的理解和认识,并对公司的发展出谋划策。市场开发处处长马丽芬从三方面谈了自己的想法。一是对下半年的工作进行了分析和预测。目前上半年任务完成率仅为20%,经过核算,要想完成全年任务,下半年从项目开发到物资供应整个流程的工作量将是上半年的4倍。面对重重困难和骤然加大的工作量,我们每个环节都要提高工作效率,确保本职工作“不掉链子”,就是对公司发展的**贡献。二是希望大家不忘初心,扎实工作,一直保持对工作的积极性和热情,坚持在实际工作中不断提高自身能力和业务素质。三是提高公司全员市场开发意识,实现市场开发全员化发展,执行相应的奖励机制鼓励员工,保证公司市场工作不断取得新突破。

物资供应处处长王晓清谈到,一是公司发展已经到了瓶颈期,物资处和市场开发处应继续本着“开源节流”的原则开展下阶段工作。大家应当做到“全员市场、全员安防”,做到公司上下齐动员,及时提供市场信息,作为燃气公司的一员要以自己的实际行动主动影响身边的亲朋好友。二是主动为公司做好信息宣传工作,包括运用微信对公司安全信息、缴费方式进行积极宣传。三是维护公司形象从我做起,对公司内部市场竞争信息、赢利点等内容要做好保密工作,防止公司在市场竞争中陷入被动。

两科室全体员工结合本职工作围绕人员管理、市场创收、业务素质、气价调整、制度建设等方面提出了对公司改革发展的意见和建议。大家认为,公司在面临困境的紧要关头开展本次大讨论活动是非常及时和必要的,对全体职工的思想意识进行了深刻的教育。主管经理杨亚明强调,当前我们必须以改革为重,以公司的发展、前途为重。因为只有企业发展了,效益上去了,职工的利益才有保障。我们要冷静面对公司目前存在的困难,分析查摆存在的问题,紧盯创效目标,围绕强管理、降成本、提效益的中心,进一步加大市场工作力度,以积极向上的精神面貌迎接新的挑战。

                                            

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